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    徽南地產2020年度“活下去”持續運營、總結發展會議圓滿結束

    發布日期:2020-01-10 瀏覽次數:25987

    2020年1月4日,為期5天的徽南地產2020年度“活下去”持續運營總結發展會議在閶江源大酒店拉開帷幕。


    本次會議內容圍繞以下三個方面展開:

    首先,由公司全員圍繞“想得清、講得明、做得正確”,以“年度工作總結和工作計劃以及低成本高效率的落實思路”為主題進行匯報;

    其次,會議組織全員深入學習公司新修訂的各項標準化管理制度;

    最后,公司董事長高文利先生闡述來年公司戰略、部門戰略、個人戰略和細節如何落地以及企業變革發展的方向。



    會議開始,董事長高文利先生表示,經詳閱公司全員的發言稿后,更多的是讓我感動(對團隊的自信和相信),讓我對公司團隊有了一個全新的認知和更進一步的了解,同時也增加了公司“彎道超車”的信心。

    公司對未來合作團隊的要求是“想得清、講得明、做得正確”,爭取做到人人都是責任人、人人都是策劃人,人人都是主人翁。同時系統、科學、深入的剖析了房地產行業發展趨勢、公司的運行現狀和未來的發展方向。

    各部門結合本崗位工作為我們徽南的發展獻計獻策,全力迎接房地產品質時代,服務時代,創新時代的到來。


    由公司副總經理李進前、辦公室主任李小玲帶領大家對新修訂的《員工共守則》、《安全生產管理規定(試行)》、《企業合同管理辦理》、《作息考勤制度》等各類標準化管理制度進行了深入的學習,為強化企業內部管理、為新一年工作的規范化、專業化、高效化奠定基礎。

    董事長高文利先生作總結性發言


    就公司如何在房地產“紅海時代”持續生存、持續發展這一問題,高總在會上創造性提出:

    管理“三戰略一論述”:公司戰略、部門戰略、個人戰略和“活下去”論。

    同時在具體細節落地方面:一手抓思路、標準、方案、合同、論證;一手抓執行、監督、考核、修正、補充,并且兩手都要抓、兩手都要硬。



    此次,徽南公司2020年“活下去”持續運營、總結發展會議成功落下帷幕。會議最后,高總強調徽南公司目前處于轉型升級階段,我們要完善組織架構、做精做專傳統地產,保質落地藍城文化產品,努力掀開鄉村振興、產融結合的面紗,戮力實現有益于公司、有益于團隊、有益于社會的愿景目標。

    在新的一年里,我們將“只爭朝夕、不負韶華”,奮力譜寫新時代徽南地產昂揚奮進的新華章

    董事長寄語:

    會五日、頓悟深、重認識、信心倍??偨Y宴、故助聚、感恩心、酒小酌、意微醉、學桌前、熱水沸、鳧峰綠、茶香溢,享孤獨、品愜意。思五日、重策劃、強規劃、高質量、低成本、勤學習、多對比、講創新、拓渠道、透需求、銷定產。物業難、宜攻堅、改習慣、升服務、重體驗、建社群、一家人、互聯網、品牌傳。敬畏心,思未來,深擁抱,不確定。全預算、談結構、業財鏈、產融合。鄉村興、路艱難、康養向、趨勢明、教育路、萬年基、強農業、國之策、百年局、逢佳期。狼文化、重典治、結果論。適此時、抓節流、促開源、圖精進、展堅毅、現格局,需合力。想得清、說得明、做正確、活下去、持續營、品牌豎。益企業,益團隊,益社會。



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